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萬通主席馮侖提倡房地產(chǎn)也是折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)業(yè)一說，很多人不很理會(huì)，而他所闞述的未來房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資募賢、質(zhì)量管建之說很正確；皇明太陽能的黃鳴強(qiáng)調(diào)環(huán)保技術(shù)的發(fā)展不災(zāi)在制造，更重要在于折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)，此說也非常正確；即使義烏的小商品制造基地，過去是以折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)市場(chǎng)得以滲透全球市場(chǎng)，今天更是對(duì)于電子商務(wù)產(chǎn)生特殊熱情，而且頗有收益。人們對(duì)于皇商務(wù)的持續(xù)昌興、購(gòu)物中心的快速發(fā)展、文化收藏與愛好日益發(fā)展、新設(shè)計(jì)之說日漸走進(jìn)生活、多種傳統(tǒng)折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)業(yè)借助信息化兩更為提升的現(xiàn)象，其饅折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)業(yè)已屆革命之期的象征。
　　征兆一：折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)革命的經(jīng)濟(jì)臨界點(diǎn)達(dá)到。借鑒歐美與日韓的折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)革命的變革期，以人均GDP5000--6000美元為起點(diǎn)，在人均8000一--10000美元這個(gè)核心階段，整個(gè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)能量與生產(chǎn)能力將達(dá)到一個(gè)新的高度，而社會(huì)保障、消費(fèi)文化、公共建設(shè)也將達(dá)到一個(gè)新的水平，城鄉(xiāng)社會(huì)共同進(jìn)入生活變革的新時(shí)期。以此為標(biāo)準(zhǔn)，今天中國(guó)內(nèi)地大中城市已經(jīng)普遍進(jìn)入到這一階段。
　　征兆二：核心有效需求新群體成型。城市中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體形成規(guī)模，三代因?yàn)橹髁κ仟?dú)生子女階層而提前成為強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)群體，超越功能需要的符號(hào)消游費(fèi)與折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)講究出現(xiàn)了強(qiáng)有力的消費(fèi)呼聲，而社會(huì)的其他人群開始效法這類新興的生活方式。
　　征兆三：折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)革命理念前衛(wèi)時(shí)代開始。改革開放極大地?cái)U(kuò)大了人們的氧獲得面與獲得量，域外生活方式、復(fù)古追求、錯(cuò)搭的新設(shè)計(jì)開始向人們壘超越生活現(xiàn)狀的積極信息。否定、跨界、差異與超越的期待，比較傳統(tǒng)、 與區(qū)隔全面挑戰(zhàn)現(xiàn)有的折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)供應(yīng)能力。
　　征兆四：高知識(shí)含量創(chuàng)業(yè)群體誕生。與傳統(tǒng)折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)與簡(jiǎn)單地要求特權(quán)服氏一樣，在今天的折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，人們借助于新技術(shù)、新知見識(shí)與新模式的聹更多的受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者，利用位移、跨界、應(yīng)用、嫁接的模式，發(fā) B更多的基于深度細(xì)分、拓展嶄新折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)空間、拉長(zhǎng)折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)鏈條、實(shí)施更為精譬理的折彎?rùn)C(jī)售后服務(wù)創(chuàng)造。這些創(chuàng)業(yè)者所做的事情，在以往是大家難以想象或者6上限的，但今天創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模能達(dá)到以往難以想象的水平

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